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推薦序 前言能有所成長是一件相當美妙的事對我們而言，最開心的事是什麼呢？如果在工作上取得了好成績，想必會很開心吧。在此基礎上，個人生活也過得十分充實，應該就會更加開心了。但是，以上的情況也會受到環境和身邊的人的影響，我們無法百分之百掌控局面。有時候，能否取得成功，與自己付出的努力並無關係。這樣想的話，人生最開心的時刻，應該莫過於感受到「自己正在成長」的瞬間吧，而自身的成長是百分之百可以透過自己的努力獲取的。一旦有所成長，我們就能達成一直以來無法成功做到的事，同時，自己也會變得更加有自信，這是非常美妙的事。成長不是一時的，而是日積月累的結果。成長可以讓我們感受到自己的可能性正在不斷擴展。甚至可以說「由於是日積月累的結果，也因此我們可以放寬心來迎接挑戰」。出於工作性質，我經常有機會與一流企業的董事和部長這類世人口中所謂的「成功人士」見面。然而令我感到意外的是，在這群人當中，對自己和自己所負責的業務有十足信心的人似乎很少。準確地來說，應該是他們「看似對自己和自己的能力沒有自信」。這是一件非常可惜的事情。缺乏自信會導致做事不夠果敢，也會引發諸多問題。比如不敢放手一搏、無法全力以赴，或是在上司和客戶面前顯得畏畏縮縮。如此一來就很難拿出成果，同時也會阻礙自身的成長。這些人其實是可以持續成長的，但結果卻一直在原地踏步。對公司來說，這其實也是極大的損失。我認為這樣的情況對組織架構和培育下屬也會帶來極大的負面影響。然而，無論是對自己感到自信或是對自身的能力感到自信，並藉此持續成長，多半靠的都是個人的努力。除了流於形式的新任管理階層培訓、員工教育訓練這類人事制度中規定的培訓，公司和上司基本上不會主動為員工提供成長上的幫助。上司或前輩帶下屬或後輩去喝酒時，最多只會說「你啊，進入職場之後一定要有所成長才行……」這類的話。然而，這樣的諄諄教誨效果已經大不如往昔。因為「透過喝酒搏感情」的價值正在持續下滑，不僅如此，跟我們談話的上司或前輩，他們自身的成長狀態也不是很理想。如此一來，我們只能憑藉自身捍衛自己。沒有人會告訴我們應該怎麼做。雖然市面上有許多勵志類和商管類書籍，但實際上這類書籍很少將成長作為前提條件考慮。即便有所提及，似乎也很少闡明在閱讀後該如何「實際改變行動」，也缺乏一針見血的具體方法。說穿了，市面上現有的勵志類和商管類書籍的本意似乎並不在於「讀過這本書之後，可以讓你的行動產生改變」。甚至可以說這些書的重點根本不在此，即便書中聚焦於此，也極少提示具體的手段。若是如此，我認為真正有價值的書在於可以針對以下內容詳細說明並提出具體建議：「一般人如何才能建立自信，並且持續成長？」「為達成這樣的目標，我們應該如何制定計畫，並實際付諸行動？」例如，為達到成長，該如何設定目標及努力的方法、建立自信的方法、調整自身狀態的方法、如何善用身邊同伴的方法等等。我們可以做的事其實不勝枚舉。此外，在書中我還想談一下建立方法論的方法。我衷心期盼透過這本書，盡可能讓更多人感受到「能有所成長，是相當美妙的事」。