麥肯錫最強團隊協作力:激發組織士氣與終結隔閡,每個人都能自我貢獻的回饋策略
品牌:方言文化 麥肯錫最強團隊協作力:激發組織士氣與終結隔閡,每個人都能自我貢獻的回饋策略
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推薦序 前言 打造強團隊,回饋力是關鍵 我可以很肯定地說:「沒有回饋(feedback),就沒有成長。」我與Concur 的同仁們,每天都經由相互回饋,確實感受到自身的成長。身為一個公司職員和經營者,我打從心裡認為,「回饋」這種很棒的溝通模式,理應在日本社會變得更普及,但現今能正確理解回饋這件事,同時具備這種觀念的人並不多。雖然近年來經常聽到「回饋」這個詞,但其解釋與說明卻眾說紛紜。此外,從文化層面來看──重視現場「氣氛」、不能有話直說、崇尚含蓄委婉的表達方式,對於要坦白說出對方的課題與缺點,人們感到非常抗拒。倘若多數人都不指正對方的問題,大家往往就會選擇對這些問題視而不見。在這種狀況下,我抱持著強烈的問題意識──要讓回饋真正深植於日本社會,必須花上很長的時間。
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